攻堅克難抓落實守正創(chuàng)新爭一流
——在礦業(yè)集團“百日攻堅”動員會上的講話
礦業(yè)集團董事長 馮延興
２０２３年四季度，是全面完成年度目標任務的攻堅時刻。為做好四季度各項工作，我們決定開展“百日攻堅”專項行動，下面，我圍繞“實、干、爭、先”講四點意見。
一、務必腳踏實地、矢志奮斗
“務實、踏實、扎實”工作是我們的立身之本，也是干事創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵最核心的因素。思路再好、想得再美、說得再好，不“實”一切都是空談！只有堅持聽實話、摸實情、出實招、辦實事，我們礦業(yè)集團的事業(yè)才能根深葉茂，年度目標任務才能如期完成。
一是思想務實。求真務實是干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。要保持清醒頭腦。既要看成績，還要看不足。今年前８個月各項經(jīng)濟指標不達預期，有主觀原因，也有客觀原因，但更多還是要從主觀剖析根源。從今年前８個月工作態(tài)勢來看，在大家的共同努力下，鐵路物流集團的分家重組工作取得重大進展，但生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作還不是很理想。因此，大家一定要認清形勢，既要看到我們的努力，更要看到存在的短板。要堅定發(fā)展信心。要從穩(wěn)預期、強信心入手，實事求是、真抓實干，迅速打開新局面、闖出新天地。為此，我們決定開展“百日攻堅”專項行動，要向干部職工傳遞信心，只要堅定信心、找對路徑，就一定能夠迎頭趕上，確保完成年度目標任務。要牢記職責使命。全體干部職工要時刻牢記我們的職責是什么？牢固樹立使命意識，在做決策、干工作時，要既看當前、又顧長遠，把汗水灑到重點工作和運銷一線、把智慧用在開拓市場上、把精力用在爬坡過坎上，努力在自己的崗位上干幾件實實在在的漂亮事，決不讓自己背罵名、更不能給今后礦業(yè)發(fā)展留下遺憾！
二是責任夯實。要知責明責。通過細化任務分工、建立清單化管理，實行“一張清單”管到底、督導檢查推進、每周調(diào)度點評等機制，層層傳導壓力、層層壓實責任。無論領(lǐng)導同志還是一般職工，都要抓好自己的“責任田”，多用腦子想事、多用肩頭扛事，竭盡全力把每件小事辦成辦好，以量變推動質(zhì)變。要擔責盡責。堅持做到兩個“凡是”：凡是城投集團確定的工作任務，必須堅決努力完成；凡是公司會議確定的決策部署，必須堅決跟進落實，切實做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致抓落實，決不允許出現(xiàn)“上有政策、下有對策”“選擇性落實”等打折扣行為。
三是作風扎實。今天的努力付出，年底會看到結(jié)果，只有善于用腦、舍得出力，才能收獲驕人的成績、豐碩的成果，才能贏得上級肯定、職工擁戴。今年我們開展干部能力作風提升年活動，要持續(xù)鞏固作風建設專項行動成果，堅定不移落實“勤、快、嚴、實、精、細、廉”作風要求，堅持“干”字當頭、“實”字托底，招招緊逼、日拱一卒，以“功成必定有我”的責任擔當，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的成績。要始終堅持“做人實、說話實、干事實”，對那些只要工資不少、不惹事也不干事的“躺平”職工，人很忙事沒動、一問三不知的“點卯”職工，不會就不干、我弱我有理的“無事”職工，栽花不栽刺以及上推下卸的“二傳手”中層，自己不干事光找別人事的“找事”職工，必須果斷亮劍，讓那些庸庸碌碌守攤子、平平安安占位子、疲疲沓沓混日子、年年月月老樣子的干部職工無立足之地！
二、務必苦拼實干、善作善成
大道至簡，實干為要。目前，我們存在的問題根源就是干事創(chuàng)業(yè)的信心不足，實干是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們要堅持黨委會、董事會定調(diào)子、把方向、管大局、作決策，經(jīng)理層抓執(zhí)行、抓落實、抓發(fā)展、抓推進的要求，說了算，定了干，馬上干、干成功，全力抓好年度目標任務完成。
一要突出重點加油干。“打蛇打七寸”。抓生產(chǎn)經(jīng)營工作更要抓住關(guān)鍵、扣住命脈。要認真對照考核指標和重點任務清單，在統(tǒng)籌兼顧前提下，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把重點任務放在心上、抓在手里，持續(xù)用力、一抓到底。要始終把煤炭運銷作為第一抓手，按照城投集團目標不變、力度不減、任務不降、勁頭不松的工作要求，聚焦“三個６”目標任務，經(jīng)營班子要超前謀劃、強力推進，下大力氣破解開拓市場、運銷銜接等問題，確保煤炭運銷經(jīng)濟指標全面完成。
二要以點帶面加勁干。抓點示范是經(jīng)實踐檢驗非常有效的工作方法。過去，我們干了很多事，沒有總結(jié)經(jīng)驗，沒有抓出亮點。一樣的工作，大家都在干，有些同志干得較好，有些同志干的就不順，原因就在于我們沒有總結(jié)經(jīng)驗，抓點示范，沒有做到學有榜樣、做有套路、比有參照、趕有目標。其次，就是我們的經(jīng)營思路還不能適應市場發(fā)展變化的需要，思想不夠解放、措施不夠靈活，沒有建立和市場經(jīng)濟相適應的靈活經(jīng)營機制，尤其各（分）子公司還沒有結(jié)合市場變化和工作實際，形成各有特色、各具亮點的經(jīng)營模式。
三要掌握方法加巧干。各級管理干部要觀大勢、謀大局、抓大事，既要保持戰(zhàn)略的堅定性，又要把握策略的靈活性。要學會“盯上看下、思前想后、再學左右”的工作方法。“盯上看下”就是吃透上級政策，從政策中找項目、找市場、找出路。同時，加強對下的調(diào)查研究，摸實情、找方法、解癥結(jié)。“思前想后”就是深入了解前因后果及成敗得失，充分研判、科學論證，針對可能出現(xiàn)問題做好充分應對。“再學左右”就是各公司之間要學習借鑒，取長補短，不能搞內(nèi)部壓質(zhì)壓價、惡性競爭。要守正創(chuàng)新，奮楫前行，付出更多努力，闖出一片新天地。要鼓勵職工跟好的比、跟快的賽、跟強的爭，不斷補齊短板、縮小差距，切實做到知恥后勇、迎頭趕上，在你追我趕的激烈競爭中爭創(chuàng)一流。
三、務必敢于斗爭、拼搶追趕
“爭”不是斤斤計較，而是“敢于斗爭、善于斗爭”，敢于爭時間、爭先進。要始終保持蓬勃向上、昂揚奮進的精氣神，遇到問題敢于挺身而出，遇到困難勇于直面解決，以堅韌不拔、百折不撓的姿態(tài)知重負重、迎難而上，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。
一要解放思想、先行先試。同先進企業(yè)相比，我們最大的差距不是政策的變化，思想保守才是最大的差距。全體干部職工要堅決摒棄畏畏縮縮、按部就班的等、靠、要作風，全面激活思想動力、壯大膽量、敞開思路，敢闖敢試敢干，讓解放思想的清新之風蕩滌陳舊暮氣、激發(fā)蓬勃活力。
二要搶前抓早、立說立行。現(xiàn)在快近年底，形勢更逼人，時間不等人。要有強烈的危機意識，在做謀劃、抓推進等各方面都要增強超前性、預見性和前瞻性，抓早動早，抓快動快，在激烈的競爭氛圍中有所作為，做出業(yè)績，為明年工作打下堅實基礎(chǔ)。要時刻保持“不爭就要落后，落后就要挨打”的緊迫感，堅持“跳起來摘桃子”，全面梳理各類突出問題，補短板、促提升，推動各項工作打開全新局面。
三要敢于吃苦、勇于擔當。各級干部要吃得下苦、受得下累、下硬茬、打硬仗。管理干部要敢啃硬骨頭，不回避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，只有用“鐵肩膀”才能挑起“重擔子”。領(lǐng)導干部要善打攻堅戰(zhàn)，以“不達目的誓不罷休”的精神，迎著困難上、奔著問題去、扛著壓力干。尤其是大事面前要有膽有識、果斷決策，緊急關(guān)頭要臨危不懼、靠前指揮，真正做到豁得出來、頂?shù)蒙先ァ?/span>
四、務必精誠團結(jié)、守住底線
一要班子精誠團結(jié)。公司領(lǐng)導班子成員、各部門、單位“一把手”要以上率下、率先垂范，帶頭沖鋒；各部門、單位副職要精誠團結(jié)，鼎力支持；全體職工要忠于職守、盡職盡責，以“寧脫幾層皮、不丟一張臉，寧掉幾斤肉、不輸一口氣”的志氣，不斷破難點、爭重點、創(chuàng)亮點，竭盡全力追趕超越，努力實現(xiàn)全年目標。
二要保持政治本色。黨員干部要把對黨絕對忠誠作為最基本的政治素養(yǎng)，始終保持忠于黨、忠于國家、忠于人民的政治品格，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，把講政治表現(xiàn)在具體工作中，把黨員干部的先進性表現(xiàn)在實際行動上。
三要堅決守住底線。各級組織要全面落實黨風廉政建設“兩個責任”和班子成員“一崗雙責”，嚴格遵守廉政準則和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，厘清公權(quán)私利關(guān)系，時刻做到公私分明、克己奉公、廉潔自律。要嚴格按規(guī)矩和權(quán)限履職盡責，堅決不越底線、不碰警戒線、不摸高壓線，做到有令必行、有禁必止、有腐必反，營造風清氣正、積極作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
同志們，“時間是一張網(wǎng)，你撒在哪里，收獲就在哪里”。讓我們在城投集團黨委領(lǐng)導下，錨定目標，真抓實干，團結(jié)一心、勇爭一流，全力沖刺四季度、勇于奪取全年勝，奮力完成年度目標任務！
